Nie jesteśmy kolejnym software housem. Przez ponad 15 lat pomogliśmy kilkudziesięciu startupom zbudować i rozwinąć ich biznes, zespół oraz procesy. Zbudujemy Twój prototyp na czas, z pierwszą wersją już w 30 dni.
Jesteśmy zespołem doświadczonych ludzi, którzy od wielu lat realizują projekty IT dla firm z całego świata. Specjalizujemy się w tworzeniu startupów w framrworku Laravel oraz szybkim tworzeniu wersji MVP produktów w celu weryfikacji założeń biznesowych.
Stworzyliśmy wiele startupów i wersji MVP produktów, mamy duże doświadczenie w szybkim dostarczaniu na projektów bez przekraczania terminów. Wiemy jak ważny, w przypadku nowo powstałych firm, jest szybki start w celu przetestowania potencjału biznesowego oraz elastyczne zmiany oparte o decyzje podejmowane na podstawie informacji od użytkowników.
Właśnie to, decyduje u sukcesie startupu. Szybki start MVP i rozwój na podstawie opinii zebranych od prawdziwych, płacących klientów. Pomożemy Ci w tym, żeby Twój produkt okazał się sukcesem.
Współpracę z każdym klientem zaczynamy od dokładnej analizy potrzeb, spisania specyfikacji projektu z podziałem na MVP i finalny produkt, warsztatów odnośnie grupy docelowej czy wyglądu produktu.
Następnie, po dokładnym zaplanowaniu MVP, w ciągu 30 dni dostarczamy w pełni działającą minimalną wersję produktu. Zakres funkcji MVP określamy wspólnie podczas planowania prac, tak aby 30 dniowy termin był realny.
Przez kolejne 30 do 90 dni, w zależności od skomplikowania projektu, tworzymy finalny, gotowy w pełni działający produktu. Na tym etapie powstają wszystkie mniej ważne funkcje, które nie są niezdędne do startu i walidacji produktu.
Nie tylko możemy utrzymywać i rozwijać Twój produkt, ale w oparciu o nasze wieloletnie doświadczenie, pomożemy Ci analizowąc zachowanie użytkowników, mierzyć najważniejsze KPI czy pokażemy, w jaki sposób możesz pozyskiwać klientów.
Dziesiątki zrealizowanych projektów pozwoliło nam wypracować metody i procesy oraz zbudować sprawdzony zespoł, dzięki czemu jesteśmy w stanie stworzyć Twój startup nie tylko w terminie, ale również w przystępnej cenie.
następnie:
Możesz skorzystać z naszych usług w pełnym zakresie, płacąc tylko 24 000 PLN netto miesięcznie, za pełne 160 godzin dostępności.
Jeśli potrzebujesz pomocy w mniejszym zakresie, możemy rozliczać się w oparciu o przepracowane roboczogodziny. Sam decydujesz, ile potrzebujesz.
Pomagamy startupom odnieść sukces,
nie tylko uruchomić produkt.
Każdy klient dostaje dostęp do naszego produktu. Streply to platforma monitorująca błędy, zachowanie użytkowników oraz poprawia czas ładowania aplikacji. Dzięki Streply, poznasz swoich użytkowników oraz zobaczysz, w jaki sposób korzystają z Twojej aplikacji.
Streply.com to narzędzie działające w modelu SAAS, umożliwiające zbieranie logów oraz błędów z aplikacji. Występujące błędy są przesyłane do zewnętrznej aplikacji za pomocą API. Aplikacja webowa umożliwia pracę zespołu nad błędami, przeglądanie i analizę logów, analizę czasu ładowania aplikacji oraz śledzenie mierzenie użytkowników.
OPB Ariadna to internetowy panel badawczy, umożliwiający zbieranie opinii Polaków na różne tematy dotyczące życia codziennego. W panelu badawczym Ariadna zarejestrowało się już ponad 300 000 respondentów, co czyni firmę liderem w swoim segmencie. Respondenci za wypełnione ankiety dostają punkty, które mogą wypełnić na ciekawe i atrakcyjne nagrody.
Firma OPB Ariadna rozwijała się bardzo dynamicznie. Prowadzenie coraz większej ilości badań wymagało wielu zmian w sposobie zarządzania projektami i pracownikami. Poprzedni usługodawca nie dawał rady dostosować się do ich rosnących potrzeb. W związku z tym potrzebowała partnera, który przygotowałby ją technologicznie do nowych wyzwań. Potrzebowała przede wszystkim firmy, która zbudowałaby i zintegrowała dla nich nowe aplikacje i programy, które pozwoliłyby im nadal rosnąć.
Współpracę z klientem rozpoczęliśmy od przeprowadzenia audytu, który pozwolił rozpoznać obszary wymagające poprawy.
W efekcie jednym z pierwszych zadań stała się poprawa szybkości działania serwerów. Rosnąca ilość gromadzonych danych powodowała spowolnienie i błędy, np. w dostarczaniu maili. Przenieśliśmy więc bazy na nowe serwery i wdrożyliśmy narzędzie EmailLabs, aby usprawnić działanie poczty.
Przygotowaliśmy też dla klienta dwutorowy plan na rozwój obecnych i kolejnych aplikacji i uporządkowaliśmy jego procesy. Zapewniliśmy też klientowi zewnętrznego CTO i project managera, który reprezentował firmę na spotkaniach z klientami w roli osoby odpowiedzialnej za kwestie techniczne.
Klient zyskał nowe, poprawnie działające aplikacje, które nie wymagały ciągłego naprawiania i konfigurowania. Po naszej interwencji mógł też sprawnie wysyłać blisko 5 mln ankiet miesięcznie dzięki sprawnemu systemowi do wysyłki oraz optymalizacji serwerów. Dzięki usłudze “CTO na życzenie” zyskał też partnera w rozmowach z kontrahentami i wsparcie w zarządzaniu IT bez konieczności rekrutowania specjalisty.
Uniwersytet Humanistyczno Społeczny z siedzibą w Warszawie. Utworzona w 1996 roku uczelnia niepubliczna, która prowadzi studia pierwszego i drugiego stopnia. Oprócz głównej siedziby w Warszawie, posiada filie w we Wrocławiu, Poznaniu, Sopocie i Katowicach.
Państwowa instytucja naukowa realizująca działania służące rozwojowi, promocji, integracji i upowszechnianiu nauki oraz przyczyniająca się do rozwoju edukacji i wzbogacaniu kultury narodowej.
Design by Śliwka Nałęczowska to coroczny konkurs dla grafików organizowany przez producenta znanych śliwek w czekoladzie, przedsiębiorstwo Solidarność.
W 2017 roku zgłosiła się do nas agencja PR, która organizuje dla przedsiębiorstwa Solidarność konkurs Design by Śliwka Nałęczowska. Ogromne zainteresowanie konkursu powodowało, że każdego roku w ostatnich dniach przed terminem zgłaszania prac, aplikacja działała bardzo niestabilnie. Dodatkowo, bardzo prosta aplikacja konkursowa, zamiast ułatwiać, generowała dużą ilość pracy dla członków jury oraz pracowników firmy.
Pracę rozpoczęliśmy od przeanalizowania problemów które występowały w ostatnich latach. Przeanalizowaliśmy historię konkursów, ilość prac, ruch na stronie oraz sprawdziliśmy logi i historię serwera. Następnie przeprowadziliśmy szereg rozmów z osobami, które są zaangażowane w ten projekt. Wypisaliśmy największe problemy, które utrudniają i wydłużają im pracę przy ocenie prac i wyborze zwycięzców.
Znając problemy, przystąpiliśmy do rozwiązania. W oparciu o mikroframework Silex stworzyliśmy lekką i prosta aplikację, która jest w stanie obsłużyć duży ruch, który generują uczestniczy w ostatnich godzinach trwania konkursu. Wyeliminowaliśmy niepotrzebne rozwiązania, które tylko zwiększały czas ładowania strony. Następnie stworzyliśmy dedykowany panel dla członków jury oraz pracowników agencji, która obsługuje konkurs. Dzięki zautomatyzowaniu i usprawnieniu zadań, które wcześniej musieli wykonywać ręcznie, ich praca stała się łatwiejsza i dużo szybsza. Uruchomiliśmy również nowe środowisko serwerowe, które umożliwia dynamiczne zarządzanie ustawieniami. Dzięki czemu, podczas ostatnich dni konkursu, gdy uczestniczy dodają najwięcej prac, aplikacja działa tak samo szybko i stabilnie.
Firma Harper Hygienics powstała w 1990 roku. Obecnie jest dynamicznie rozwijającą się spółką akcyjną, liderem na polskim rynku w wielu kategoriach produktów higienicznych do oczyszczania skóry. Od 2010 roku jest notowana na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych.
Agencja Whites to agencja marketingu cyfrowego pracująca dla największych firm w kraju. Zrzesza ekspertów od strategii marketingowych, content marketingu, performance marketingu, mediów społecznościowych i analityki internetowej.
Klient zatrudniający ponad 100 pracowników potrzebował wsparcia w codziennej pracy zespołów. Największym problemem była duża ilość powtarzalnych czynności, takich jak przygotowywanie raportów SEO. Pracownicy musieli ręcznie operować na ogromnych bazach, co było czasochłonne i utrudniało analizy i obliczenia. Dział IT był z kolei zbyt zajęty pracą dla klientów agencji i nie miał czasu na usprawnianie procesów wewnątrz firmy.
Projekt dla Whites realizowało dwóch programistów przy wsparciu project managera, który przekazywał im ustalenia z rozmów z klientem.
Na samym początku zaproponowaliśmy usprawnienia pracy wewnętrznej w zespołach klienta. Przeprowadziliśmy między innymi integrację narzędzi klienta z Google Analytics i Search Console. Wdrożyliśmy też cykliczne i automatyczne generowanie raportów z działań SEO i wysyłanie ich do klientów.
Dodatkowo wsparliśmy Whites w ich działaniach SEO, tworząc autorski algorytm zamienników słów kluczowych. Dzięki temu mogli osiągać jeszcze lepsze wyniki. Uzupełniliśmy też ich zespół naszymi programistami w modelu “IT jako usługa”, aby mogli jeszcze sprawniej realizować zlecenia.
Najważniejszym osiągnięciem projektu było zautomatyzowanie powtarzalnych procesów. Dzięki temu klient uwolnił mnóstwo czasu pracowników, podniósł ich satysfakcję z pracy oraz efektywność. Zwiększył też możliwości swojego działu IT, zyskując wsparcie dodatkowych programistów. Zapewniło to firmie sprawne wsparcie techniczne z krótkim czasem reakcji oraz odciążyło zespół, który mógł jeszcze efektywniej realizować prace dla klientów.
Babaco to dostawca platformy VOD z dydaktycznymi wideo dla nauczycieli, który postanowił wdrożyć nową aplikację webową.
Firma Babaco zgłosiła się do nas pod koniec 2020 roku. Mieli prawie gotową aplikację, jednak ze względu na liczne błędy i źle zaplanowaną architekturę nie mogli jeszcze wprowadzić jej na rynek.
Co więcej, klientowi zależało na czasie - chciał wystartować z produktem 4 stycznia. Potrzebowali wsparcia partnera, który w krótkim czasie mógł dostarczyć im funkcjonalną i poprawnie działającą aplikację. Dodatkowym wyzwaniem było umożliwienie płatności cyklicznej oraz jednorazowej, a także utworzenie pakietu demo (pozwala on na dostęp do wszystkich filmów, jednak można obejrzeć nie dłużej niż 3 minuty).
Bazując na naszym doświadczeniu, po dokonaniu analizy istniejącej aplikacji odradziliśmy klientowi jej poprawienie. Przebudowa na tym etapie byłaby czasochłonna, kosztowna i mało efektywna. Zamiast tego zaproponowaliśmy stworzenie funkcjonalnej i wolnej od błędów aplikacji od zera.
Realizacja takiego projektu w mniej niż miesiąc była ogromnym wyzwaniem, któremu udało nam się sprostać dzięki gotowości zespołu i dobrej metodologii. Przy zleceniu pracowało 5 deweloperów, w tym freelancerzy, którzy w gorącym okresie przedświątecznym zapewnili nam dodatkowe pary rąk do pracy. Prace back-endowe, front-endowe i DevOps realizowaliśmy równolegle, a poprawki wdrażaliśmy na bieżąco. Testy prawie gotowego produktu przeprowadziliśmy tuż przed świętami grudniowymi.
Dzięki temu 31 grudnia przekazaliśmy klientowi gotową, wolną od błędów aplikację, którą wkrótce wyposażyliśmy też w funkcjonalny panel administracyjny. Rozwiązaliśmy też kłopotliwą kwestię płatności - wdrożyliśmy dwa oddzielne systemy i zintegrowaliśmy je z systemem do fakturowania.
Klient zyskał dokładnie to, na czym najbardziej mu zależało: funkcjonalne i wolne od błędów MVP wykonane w niecały miesiąc, na dodatek dowiezione w gorącym okresie przedświątecznym i świątecznym.
Zmalujmy Razem to aplikacja dydaktyczna dla nauczycieli stworzona dla francuskiej firmy BIC - producenta przyborów szkolnych i artykułów papierniczych.
Naszym klientem była agencja PR prowadząca projekt dla firmy BIC. Potrzebowała wykonawcy, który zaprogramowałby zaprojektowaną przez nich aplikację z materiałami dydaktycznymi dla nauczycieli.
Projekt wiązał się z wieloma wyzwaniami. Aplikacja musiała być prosta w obsłudze, gdyż miały z niej korzystać głównie osoby nietechniczne. Problemem było też zarządzanie dużą ilością treści dydaktycznych oraz ich publikacją. Materiały wymagały też zabezpieczenia przed rozpowszechnianiem.
Sprawy nie ułatwiał krótki czas na wdrożenie - mieliśmy na to niecałe 2 miesiące.
Nad projektem dla BIC pracowało 4 specjalistów o różnych kompetencjach. Osobno wdrażaliśmy back-end, front-end i DevOps.
Aby ułatwić zarządzanie materiałami w aplikacji, zaproponowaliśmy podział treści na kategorie. Zautomatyzowaliśmy też długie formularze, co usprawniło publikację treści. Wprowadziliśmy też autorski algorytm nakładający na pliki znaki wodne podczas ich pobierania.
Na koniec przeprowadziliśmy również szkolenie online dla klienta, aby nauczyć jego zespół obsługi narzędzia.
Klient zyskał gotowy produkt z funkcjonalnym panelem administracyjnym w mniej niż 60 dni. Aplikacja była na tyle prosta, że jej obsługę była w stanie opanować każda osoba pracująca przy wprowadzaniu treści. Wszystkie materiały zostały też zabezpieczone automatycznie generowanym znakiem wodnym przypisanym do użytkownika, co uniemożliwiło ich powielanie.